Nastawimy Kościelec na ambitne cele. Wyprowadzimy gminę z marazmu i przeciętności. Nie zadowolimy się efektami minimalnymi, ograniczonymi, lecz zrealizujemy zadania maksymalne! Bo oprócz atrakcyjnego położenia, wartości kulturowej, pięknych zabytków, znaczenia historycznego, mamy rzecz najcenniejszą, kapitał najdonioślejszy: zdolnych, mądrych ludzi. Wystarczy zaprosić ich do wspólnoty, stworzyć płaszczyznę do działania. Sprawując władzę można dryfować albo obrać kurs. Dryfując nie utoniemy, ale też nigdzie nie dopłyniemy. Obierając kurs stwarzamy sobie szansę, aby wypłynąć na wielkie wody i dotrzeć do nowych lądów. (artykuł wyborczy płatny)

Część I – Funkcjonalno-strukturalna

• Odbiurokratyzowanie funkcji wójta. Stworzenie nowego medalu zarządzania Gminą. Implementacja koncepcji menadżerskiej nastawiającej wójta na cele i zadania strategiczne. Budowanie w Polsce oraz Europie lobbingu na rzecz Gminy Kościelec. Aktywna promocja Gminy. Budowanie kapitału symbolicznego.
• Likwidacja funkcji zastępcy wójta. Jest to niepotrzebny i bardzo kosztowny etat w strukturze administracyjnej Urzędu Gminy Kościelec. W ciągu dwóch kadencji wójta Dariusza Ostrowskiego (8 lat) utrzymanie jego zastępcy kosztowało ponad 700 tys. zł. te pieniądze można przeznaczyć na inne, bardziej pożyteczne, cele. Poza tym funkcja zastępcy wójta prowadzi do dualizmu oraz nieporozumień w zakresie koncepcji wykonawczych.
• Znaczące wzmocnienie funkcji sekretarza. Wójt określa strategię i wyznacza cele globalne (strategiczne), zaś sekretarz koordynuje realizację zadań wykonawczo-organizacyjnych. Faktycznie sekretarz staje się szefem (kierownikiem) administracji urzędu, nadzoruje oraz kontroluje pracę urzędników. Do roli wójta należą tylko kluczowe działania wykonawcze i organizacyjne. Wójt koncentruje się przede wszystkim na definiowaniu celów strategicznych, budowaniu kontaktów i relacji korzystnych dla Gminy, pozyskiwaniu środków finansowych z zewnątrz, nawiązywaniu bliskich relacji z biznesem, reprezentowaniu Gminy na zewnątrz, rozliczaniu sekretarza oraz kierowników poszczególnych referatów.

• Reorganizacja Urzędu Gminy, optymalizacja zatrudnienia. Reforma strukturalna, czyli powołanie nowych referatów w oparciu o już istniejące oraz powołanie kierowników. Dzięki powołaniu kierowników dużo łatwiej będzie koordynować pracę Urzędu, zaś odpowiedzialność zostanie przypisana w sposób spójny i przejrzysty. Urząd stanie się sterowny. Za pomocą funkcjonowania stanowisk kierowników łatwiej będzie rozliczać pracowników z wykonywanych zadań.
• Powołanie stanowiska Koordynatora ds. dyscypliny oraz oceny jakości realizowanych zadań. W Urzędzie musi być dyscyplina i subordynacja. Pracownicy powinni cechować się wysokim przygotowaniem merytorycznym oraz lojalnością merytoryczną (preferowane stanie się krytyczne myślenie i asertywność; nie chodzi o lojalność polityczną). Koordynator ds, dyscypliny będzie w sposób bezpośredni monitorował pracę urzędników, rozliczał ich z wykonywanych zadań, a także określał terminy ich realizacji (tzw. deadline, przedział czasowy).
• Powołanie stanowiska Generalnego Audytora. Funkcja ta zostanie stworzona w celu krytycznej, ofensywnej kontroli finansowej i nadzoru nad wydatkami wójta oraz wszystkich podległych mu pracowników.

Część II – Strategiczna (progresywna)

• Stworzenie z miastem Koło wspólnej przestrzeni aglomeracyjnej.
• Podpisanie z miastem Koło porozumienia o współpracy dobrosąsiedzkiej oraz dynamicznym rozwoju gospodarczym. Miasto Koło będzie naszym strategicznym partnerem.
• Agresywny lobbing na rzecz Gminy Kościelec:

a) W środowisku biznesu oraz przedsiębiorców (BCC);

b) W jednostkach rządu (ministerstwach, województwach), w strukturach i organizacjach samorządowych (m.in. w Urzędzie Marszałkowskim), a także w innych organizacjach pozarządowych i instytucjach Unii Europejskiej.

c) Pozyskanie na rzecz lobbingu Gminy Kościelec: członków rządu, parlamentarzystów, samorządowców, dziennikarzy, aktorów, celebrytów, zawodowych lobbystów, itp.

Roman Mańka od wielu lat przyjaźni się z Markiem Zuberem, biznesmenem i czołowym polskim ekonomistą, znanym analitykiem rynków kapitałowych

• Nowoczesna, ofensywna promocja Gminy Kościelec:

a) Stworzenie telewizji samorządowej „TV Kościelec” zajmującej się produkcją profesjonalnych spotów promocyjnych gminy Kościelec, tworzeniem programów oraz filmów o gminie Kościelec, a także audycji dotyczących problematyki lokalnej i samorządowej, organizowaniem dyskusji, debat, paneli dyskusyjnych, seminariów, itp. transmisji sesji rady gminy, lokalnych meczów piłkarskich, imprez. Emisja programów na YouTube.

b) stworzenie pozycjonowanych, nowoczesnych stron internetowych gminy Kościelec.

c) aktywna współpraca ze środkami masowego przekazu – ogólnopolskimi oraz lokalnymi, częsta obecność w mediach.

• Kreatywne pozyskiwanie środków finansowych z zewnątrz:

a) z funduszy europejskich;

b) z dotacji pochodzących od instytucji rządowych i samorządowych, agencji, fundacji oraz innych podmiotów;

c) pochodzących od biznesu w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego;

d) za pomocą crowdfundingu, czyli zbiórek pieniędzy (drobnych datków) ze źródeł rozproszonych.

• Opracowanie nowego planu zagospodarowania przestrzennego uwzględniającego uwarunkowania związane z faktem przebiegania przez gminę Kościelec autostrady A-2, zjazdu z autostrady oraz drogi krajowej nr 92, a także budową blisko Łodzi Centralnego Portu Lotniczego. Wszystkie te okoliczności powinny sprzyjać rozwojowi gminy Kościelec.
• Tworzenie dogodnych warunków sprzyjających procesom ruralizacji, czyli zabieganie o wzrost demograficzny Gminy Kościelec poprzez imigrację ludności miejskiej na tereny Gminy Kościelec. Nasilenie (tzw. gęstej) zabudowy na odcinku od Koła do Kościelca.
• Podjęcie działań na rzecz odzyskania lub odkupienia placu po byłej Szkole Podstawowej w Kościelcu.
• Realizacja na terenie wspólnej przestrzeni aglomeracyjnej – samodzielnie lub z miastem Kołem, powiatem i województwem wielkopolskim – ogromnej ilości inwestycji z zakresu tworzenia kapitału symbolicznego, kapitału społecznego, rozbudowy infrastruktury technicznej (dróg, mostów, oraz innych budynków użyteczności publicznej, budowa obiektów kulturowych, sportowych i rekreacyjnych (kortów tenisowych, pół golfowych, ścieżek rowerowych, placów zabaw, siłowni, itp.)

Oto niektóre pomysły:

a) utworzenie w pobliżu Osiedla w Kościelcu Wesołego Miasteczka (na wzór Wesołego Miasteczka w Chorzowie, oczywiście przy zachowaniu wszelkich proporcji), w skład którego wchodzić będą następujące obiekty: profesjonalny Amfiteatr z profesjonalną, stacjonarną estradą, siedliskami, zalesieniem oraz infrastrukturą socjalną; na terenie Wesołego Miasteczka powstaną ponadto Ośrodek Sportu i Rekreacji, korty tenisowe, place zabaw, oczko wodne, ścieżki rowerowe, tor przeszkód;

b) odbudowa zabytkowego przejścia (mostu) nad drogą krajową nr 92, łączącego południowy Kościelec z pałacową częścią Parku (z uwagi na zmniejszenie ruchliwości na drodze krajowej można to zrobić).

c) budowa kortów tenisowych w Dobrowie;

c) budowa boisk piłkarskich oraz torów przeszkód w różnych częściach gminy, w taki sposób, aby przynajmniej w każdej części istniało jedno funkcjonalne boisko;

d) instalacja monitoringu wizyjnego w newralgicznych miejscach gminy.

Część III – Obywatelska (angażująca)

• Stworzenie mobilnego, zaangażowanego w procesy demokratyczne oraz życie publiczne społeczeństwa.
• Stworzenie partycypacyjnego modelu demokracji. Działania na rzecz radykalnego podniesienie frekwencji we wszystkich wyborach i referendach. Upowszechnienie praktyki konsultacji społecznych, w ważnych dla gminy sprawach.
• Instytucjonalizacja społecznej aktywności:

a) powołanie Stowarzyszenia Samorządowa Misja Społeczna jako kolejnego (oprócz gminy) instrumentu do pozyskiwania środków finansowych oraz kreowania społecznej aktywności i wolontariatu (wyjaśnienie: dlaczego jednoprocentowy odpis podatkowy przy rozliczeniach podatkowych mamy oddawać poza teren gminy, lepiej niech pieniądze te przejmie Stowarzyszenie);

b) mobilizowanie opinii publicznej oraz społeczeństwa wokół oddolnych projektów obywatelskich;

c) popularyzacja Crowdfundingu jako formy zbiórek pieniędzy w systemie rozproszonych źródeł, angażujących społeczeństwo w działania społeczne oraz wolontariat (drobne, najczęściej jednorazowe wpłaty na zasadzie „od ziarnka do ziarnka uzbiera się miarka”);

d) integracja społeczeństwa – organizacja spotkań, wspólnych wycieczek, ognisk, grili, turnusów wypoczynkowych;

• Organizowanie trzech wielkich wydarzeń kulturalno-rozrywkowych:

a) Imprezy dla wszystkich pokoleń (w długi majowy weekend, w stylu muzyka łączy pokolenia, muzyka z różnych lat i krajów);

b) współorganizacja Targów Rolniczych w Kościelcu jako cześć trzydniowych „DNI KOŚCIELCA” i zadbanie o ich efektowny, spektakularny finał artystyczny w niedzielny wieczór (gwiazda międzynarodowego formatu);

c) organizacja Dożynek Ludowych silnie osadzonych w kulturze ludowej, z udziałem zespołów z Ukrainy, Litwy oraz Romów, np.: Dziani i Gwiazdy Muzyki Cygańskiej.

Źródło: http://www.dziani.com/

• Organizacja imprez sportowo-rekreacyjnych:

a) wielkiego wyścigu kolarskiego „Śladami św. Bogumiła” z Gniezna do Kościelca (meta naprzemiennie w Kościelcu albo w Dobrowie);

b) podniesienie rangi organizacyjnej oraz poziomu sportowego Gminnego Turnieju Piłki Nożnej – KOŚCIELECKIEGO MUNDIALU;

c) Organizacja wielu imprez tenisowych, kolarskich oraz szachowych, a także wydarzeń sportowo-rekreacyjnych.

• Przywrócenie uczciwych, transparentnych konkursów przy zatrudniania na stanowiska urzędnicze. Stanowcze odejście od stosowanej w wielu samorządach praktyki zatrudniania po znajomości. W Gminie Kościelec tak nie będzie!
• Wprowadzenie przejrzystych reguł przetargowych przy rozstrzyganiu zamówień publicznych.

Roman Mańka jest autorem pięciu książek. Jedną z najciekawszych jest wywiad-rzeka ze słynnym detektywem Krzysztofem Rutkowskim

• Rozbicie klientelistycznych oraz rodzinnych układów w strukturze instytucjonalnej Gminy Kościelec, w ramach akcji :”STOP NEPOTYZMOWI”.
• Wsparcie logistyczne, organizacyjne, instytucjonalne oraz finansowe dla MLUKS „Warta-Eremita” Dobrów, a także „Straskowia Straszków”. Dążenie do jak najlepszej, komplementarnej, współpracy pomiędzy obydwoma klubami. Wprowadzenie klubu – ”Warty-Eremity” Dobrów do IV Ligii rozgrywek piłkarskich.
• Wsparcie dla klubów, stowarzyszeń oraz innych organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Kościelec, zwłaszcza jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych.
• Powołanie Honorowego Komitetu Doradczego przy Wójcie Gminy Kościelec, złożonego z byłych Wójtów oraz Przewodniczących Rady Gminy.

Wielkie oddolne projekty społeczne, które zrealizujemy:

1. Zbiórki pieniędzy ze źródeł rozproszonych na terenie Gminy Kościelec i poza nią (crowdfunding), również poprzez Internet.

2. Projekt „Inkluzja” – pozyskiwane ludzi do życia obywatelskiego: programy angażujące i pro-frekwencyjne; programy aktywizacji biznesowej mieszkańców; programy wyciągania ludzi z biedy.

3 „Gwiazdka” – Wielka Akcja Świąteczna (Dla WAS „Gwiazdka), prezenty dla dzieci z terenu gminy Kościelec.

4. Akcja stypendium – stypendia dla zdolnych dzieci z rodzin niezamożnych.

ROMAN MAŃKA
Kandydat na Wójta
Gminy Kościelec

Materiał finansowany przez KKW SLD Lewica Razem
(artykuł wyborczy płatny)

ogłoszenie płatne